¿Por qué el Modelo de Negocio es importante para la innovación organizacional?
No innovar con éxito podría significar cerrar sus puertas en un clima empresarial y tecnológico como el actual.
22 de Septiembre de 2020
Foto por Pixabay de Pexels
¿Cómo puede mi organización innovar? Esa es la pregunta que todo líder empresarial debería hacerse constantemente.
Para lograr la innovación organizacional, todas los aspectos de una empresa deben moverse juntos en la misma dirección. Eso puede ser difícil sin una visión clara de cuál es su modelo de negocio y cómo deben alinearse sus actividades. Debe identificar lo que su empresa quiere, y está preparada para hacer que la innovación pase de ser una palabra de moda a una acción.
Pero muchos tomadores de decisión y propietarios de empresas están tan absortos en los problemas cotidianos de la gestión de una empresa, que no tienen tiempo suficiente para dedicarlo a la estrategia y la planificación empresarial.
A menudo se sienten abrumados con todos los elementos de un plan de negocios y les cuesta decidir por dónde empezar. El Business Model Canvas o Canvas de Modelo de Negocio es esa pieza faltante que permite crear un marco general para desarrollar una estrategia comercial, un plan comercial detallado y / o un plan de acción priorizado de forma ágil y rápida.
¿Está familiarizado Canvas de Modelo de Negocio? Debería, ya que es una metodología en auge en el sector empresarial. Esta sencilla pero poderosa herramienta ayuda a las empresas a visualizar y posicionar sus modelos de negocio para el crecimiento y la innovación.
¿Qué es el Canvas o Lienzo de Modelo de Negocio?
Strategyzer lo define de la siguiente manera: "El Canvas de Modelo de Negocio, es una herramienta empresarial y de gestión estratégica. Que permite describir, diseñar, desafiar, inventar y pivotar su modelo de negocio".
Esta herramienta divide su modelo de negocio en segmentos fáciles de entender: socios clave, actividades clave, recursos clave, propuesta de valor, relaciones con los clientes, canales, segmentos de clientes, estructura de costos y flujos de ingresos.
Al profundizar en estos elementos de la empresa, puede reconocer y actuar en áreas que se pueden mejorar. También revela caminos claros sobre los cuales construir su estrategia de innovación organizacional.
Obtener una mejor comprensión de su negocio nunca está de más.
- Ayuda a comunicar sus objetivos a su equipo.
- Ayuda a comunicar a los clientes por qué deberían hacer negocios con usted.
- Ayuda a enfocar lo que hace su negocio y cómo continuará haciéndolo, con éxito, en el futuro.
El Canvas de Modelo de Negocio se ha convertido en una herramienta invaluable tanto para empresas emergentes (startups) como para empresas del Fortune 500.
¿Cómo puede ayudar a la innovación organizacional?
La innovación se encarga de descontinuar lo obsoleto. Pero no todas las empresas están preparadas para innovar. Sin un plan, innovar es casi imposible. Para que una organización innove, debe tener una estrategia afinada que la oriente hacia un modelo de negocio futuro viable.
Usar una herramienta como Canvas de Modelo de Negocio puede servir para unir a su empresa bajo una visión clara de dónde se encuentra su organización hoy y dónde puede estar mañana (y cómo llegará allí).
El Canvas de Modelo de Negocio mueve la innovación de la etapa "en teoría" a la etapa de planificación. Vea claramente, por ejemplo, cuáles son sus fuentes de ingresos más sólidas y cómo pueden complementarse entre sí. O examine más de cerca sus propuestas de valor y descubra mejores formas de posicionar su producto o servicio ante los clientes. Utilice segmentos de clientes para averiguar exactamente con quién está hablando y cómo abordarlos de manera más eficaz.
El futuro de su empresa está oculto en los detalles. Encuéntrelos y estará listo para innovar con éxito.